Sobre nosaltres

Projectes amb estrutura, rigor i visió global

A CERCLE GESPROMAT gestionem projectes complexos amb visió estratègica i multi disciplinar. Treballem colze a colze amb promotors, equips tècnics i agents especialitzats per garantir resultats sòlids, controlats i alineats amb els objectius estratègics de cada client.

Som el partner tècnic que aporta estructura, control i eficiència des de la primera decisió fins al lliurament final. Coordinem tots els agents implicats amb una metodologia orientada a resultats tangibles.

Missió

Aportem estructura, mètode i visió estratègica a projectes d’inversió i construcció complexos, actuant com a partner tècnic global per transformar la complexitat en valor real.

Visió

Consolidar-nos com l’equip de referència en la gestió tècnica de projectes amb alt impacte arquitectònic, econòmic o social, reconeguts per l’excel·lència en l’execució i la capacitat de fer realitat visions exigents.

A CERCLE GESPROMAT SL, liderem la gestió integral de projectes d’inversió i construcció amb un enfocament clar: oferir solucions rigoroses, eficients i d’alt valor afegit per a projectes exigents.

El nostre posicionament es fonamenta en cinc valors clau que defineixen la nostra manera de fer:

Excel·lència

Cuidem cada detall per garantir resultats sòlids i coherents.

Busquem la qualitat en cada decisió, procés i acabat. Treballem amb criteri tècnic i sensibilitat per l’execució impecable, oferint un estàndard alt en la gestió de projectes constructius i immobiliaris.

Rigor

Control i previsió en totes les fases del projecte.

Apliquem mètode, criteri tècnic i planificació en cada fase per assegurar que cada projecte s’executa amb eficiència, respecte al pressupost i dins dels terminis establerts.

Transparència

Comunicació clara, fluïda i orientada a la confiança.

Compartim informació actualitzada i decisions clau amb responsabilitat i claredat.

Compromís

Ens impliquem com a part de l’equip del client.

Ens impliquem com a part de l’equip del client.Compartim objectius i assumim la responsabilitat dels resultats amb dedicació i constància.

Visió estratègica

Abordem cada projecte amb perspectiva, i sentit global.

Treballem per crear projectes sòlids i sostenibles, capaços de mantenir el seu rendiment, valor i sentit al llarg del temps.

Preguntes freqüents

El servei de Project Management abasta totes les fases prèvies del projecte d’obra, des de la definició inicial fins a la seva implantació. Aportem mètode, criteri i previsió per transformar una idea en un projecte real, viable i controlat.
Entenem la gestió del projecte des d’una visió integral, que va més enllà de l’àmbit tècnic de la construcció: analitzem els aspectes estratègics, econòmics, legals i operatius per assegurar la coherència global i l’èxit de la iniciativa.

Les seves funcions principals són:

  • Estudis previs i assessorament tècnic-estratègic
  • Planificació i elaboració del pressupost d’obra
  • Coordinació d’equips tècnics i industrials
  • Control de qualitat en obra, terminis i compliment normatiu
  • Lliurament final i tancament operatiu

 

Actuem com a partner tècnic i estratègic del client, assegurant una visió global i un procés de gestió d’obra coherent, estructurat i orientat a resultats.

El servei de Project Management és especialment recomanable en projectes que requereixen una visió global, coordinació multidisciplinària i direcció tècnica d’obra, i un alt nivell de control tècnic, econòmic i estratègic.

És la millor opció quan el promotor vol assegurar que cada decisió, des de la fase inicial, s’alineï amb els objectius finals del projecte i es prengui amb criteri i previsió.

Aquest servei és especialment indicat en els casos següents:

  • Projectes complexos o singulars de construcció o rehabilitació d’edificis
  • Inversions empresarials rellevants, on la rendibilitat, els terminis i el control econòmic són determinants.
  • Promotors particulars sense estructura tècnica pròpia
  • Projectes amb terminis exigents

El Project o Construction Manager actua com a representant del client i vetlla pels seus interessos durant tot el procés. Coordina i supervisa els diferents contractistes i equips implicats, assegurant el control econòmic de l’obra, control de qualitat i terminis, així com la coherència global del projecte.

El Contractista principal, en canvi, assumeix l’execució material de l’obra: organitza els equips, contracta els industrials i, en alguns casos, realitza directament part dels treballs.

L’elecció d’un model o altre dependrà del tipus de projecte, de la seva dimensió i del grau de control que el client vulgui mantenir al llarg del procés.

No. Treballem colze a colze amb la Direcció Facultativa per vetllar per una execució rigorosa i fidel al projecte d’obra. Ens integrem com a part activa de l’equip per facilitar la coordinació, el control i la comunicació entre tots els agents implicats.

  • Si et trobes en la fase d’idea o definició del projecte d’obra, el servei adequat és Project Management, on establim l’abast, la viabilitat i la planificació estratègica des de totes les seves vessants —tècnica, econòmica i operativa— per garantir una gestió integral del projecte.
  • Si el projecte ja està definit i entra en fase d’execució, correspon Construction Management, des d’on gestionem i coordinem tota l’obra amb control de costos, terminis i qualitat, assegurant una execució fidel al disseny i als objectius del client.
  • Un cop finalitzada l’obra, el servei de Facility Management assegura el funcionament òptim, sostenible i energèticament eficient de l’actiu al llarg del temps, incorporant protocols de manteniment preventiu i millora contínua.

Aquesta continuïtat entre fases evita duplicacions i garanteix coherència tècnica, econòmica i estratègica en tot el cicle de vida del projecte, reforçant el valor i la rendibilitat de la inversió.