Amb el servei de Project Management, l’activitat més important de Cercle Gespromat, cobrim totes les necessitats relacionades amb la gestió de projectes de construcció i rehabilitació, abastant des de la fase de plantejament i estudis previs, fins a la construcció i la comercialització de l’immoble. Ens encarreguem de dur a terme la direcció integrada del projecte del nostre client.

Gràcies a l’experiència, formació i lideratge del nostre equip, oferim plans d’acció que gestionen el risc, el temps, els costos i la qualitat, mantenint el control i l’equilibri necessaris i amb la màxima transparència en tot moment.

Sovint, l’èxit en el desenvolupament d’un projecte depèn de la seva fase de disseny i de la realització dels estudis previs oportuns. A Cercle Gespromat som molt conscients d’aquest fet, per això oferim la possibilitat d’assumir la realització i el control dels estudis de viabilitat, financers, legals, gestió del sòl, disseny, planificació i gestió de riscos. Estudiem i realitzem un seguiment exhaustiu de tots els aspectes socials, legals, financers, fiscals i temporals que puguin afectar al projecte.

Contractem directament a tots els industrials i agents, dissenyant una subcontractació òptima per estalviar en costos improductius. També utilitzem eines per a la gestió de la informació actualitzada entre client i empresa, buscant sempre la màxima transparència i un flux de comunicació fluït i eficient.

Amb els serveis de Project Management, a Cercle Gespromat oferim solucions i oportunitats, participant tant en el desenvolupament empresarial i la creació de les bases per a la contractació directa, el disseny i la construcció, fins a la creació de plans d’execució, comercialització i lliurament.

El valor afegit en Project Management de Cercle Gespromat resideix en la capacitat d’actuar en las diferents etapes d’un projecte (fase prèvia, construcció i comercialització), ja que disposem d’una àmplia experiència en cadascuna de les fases.