Proyectos con estructura, rigor y visión global
En CERCLE GESPROMAT gestionamos proyectos complejos con una perspectiva estratégica, técnica y transversal.
Trabajamos mano a mano con promotores, equipos técnicos y agentes especializados para aportar control, solidez y plena alineación con los objetivos del cliente.
Somos el partner técnico que aporta estructura, rigor y eficiencia desde la primera decisión hasta la entrega final. Coordinamos a todos los agentes implicados con una metodología propia orientada a resultados tangibles.
Aportamos estructura, método y visión estratégica a proyectos de inversión y construcción complejos, actuando como partner técnico global para transformar la complejidad en valor real.
Consolidarnos como el equipo de referencia en la gestión técnica de proyectos con alto impacto arquitectónico, económico o social, reconocidos por la excelencia en la ejecución y la capacidad de hacer realidad visiones exigentes.
Cinco valores clave definen nuestra manera de trabajar:
Cuidamos cada detalle para garantizar resultados sólidos y coherentes.
Buscamos calidad en cada decisión, proceso y acabado. Trabajamos con criterio técnico y sensibilidad por la ejecución impecable, ofreciendo un estándar elevado en la gestión de proyectos constructivos e inmobiliarios.
Control y previsión en todas las fases del proyecto.
Aplicamos método, criterio técnico y planificación en cada etapa para asegurar que cada proyecto se ejecuta con eficiencia, respeto presupuestario y dentro de los plazos establecidos.
Comunicación clara, fluida y orientada a la confianza.
Compartimos información actualizada y decisiones clave con responsabilidad y claridad.
Nos implicamos como parte del equipo del cliente.
Compartimos objetivos y asumimos la responsabilidad de los resultados con dedicación y constancia.
Abordamos cada proyecto con perspectiva y sentido global.
Trabajamos para crear proyectos sólidos y sostenibles, capaces de mantener su rendimiento, valor y coherencia a lo largo del tiempo.
El servicio de Project Management abarca todas las fases previas del proyecto de obra, desde su definición inicial hasta su implantación. Aportamos método, criterio y previsión para transformar una idea en un proyecto real, viable y controlado.
Entendemos la gestión del proyecto desde una visión integral, que va más allá del ámbito técnico de la construcción: analizamos los aspectos estratégicos, económicos, legales y operativos para asegurar la coherencia global y el éxito de la iniciativa.
Sus funciones principales son:
Actuamos como partner técnico y estratégico del cliente, asegurando una visión global y un proceso de gestión de obra coherente, estructurado y orientado a resultados.
El servicio de Project Management es especialmente recomendable en proyectos que requieren una visión global, coordinación multidisciplinar y dirección técnica de obra y un alto nivel de control técnico, económico y estratégico.
Es la mejor opción cuando el promotor quiere asegurar que cada decisión, desde su fase inicial, se alinee con los objetivos finales del proyecto y se tome con criterio y previsión.
Este servicio está especialmente indicado en los siguientes casos:
El Project o Construction Manager actúa como representante del cliente y vela por sus intereses durante todo el proceso. Coordina y supervisa a los diferentes contratistas y equipos implicados, asegurando el control económico de la obra, control de calidad y plazos, así como la coherencia global del proyecto.
El Contratista principal, en cambio, asume la ejecución material de la obra: organiza los equipos, contrata a los industriales y, en algunos casos, realiza directamente parte de los trabajos.
La elección de uno u otro modelo dependerá del tipo de proyecto, de su dimensión y del grado de control que el cliente quiera mantener a lo largo del proceso.
No. Trabajamos codo con codo con la Dirección Facultativa para velar por una ejecución rigurosa y fiel al proyecto de obra. Nos integramos como parte activa del equipo para facilitar la coordinación, control y comunicación entre todos los agentes implicados.
Esta continuidad entre fases evita duplicaciones y garantiza coherencia técnica, económica y estratégica en todo el ciclo de vida del proyecto, reforzando el valor y rentabilidad de la inversión.
